Fabrica Nova
Fabrica Nova

Unternehmensführungs-
und Prozessberatung

Pragmatische Lösungen für Handwerk und produzierenden Mittelstand.

Erstgespräch Projekte ansehen
Themenfelder

Prozesse & Digitalisierung

Struktur statt Zettelwirtschaft — Abläufe, die Zeit im Betrieb freisetzen statt sie zu verwalten.

Details — Referenzprojekt: Fertigender Mittelstand

Struktur statt Zettelwirtschaft

  • Ende zu Ende Prozessketten ermöglichen eine strukturierte Wertgenerierung, pragmatisch und effizient.
  • Angewandte Digitalisierung schafft echten Mehrwert, keine Buzzwords.

Unternehmens-
führung

Entscheiden mit Zahlen statt Gefühl — Kennzahlen, die den nächsten Schritt begründen.

Details — Referenzprojekt: Familiengeführte Schreinerei

Ressourcen im Blick

  • Die richtigen Entscheidungen werden datenbasiert getroffen, informierter Fahrplan statt Blindflug.
  • Analytische Dashboards für eine gezielte Unternehmenssteuerung, strategisches Wachstum statt Irrfahrt.

Nachfolgeregelung & Übernahmen

Fortbestand und Wachstum als strategische Aufgabe — Nachfolge, Verkauf, Zukauf.

Details — Referenzprojekt: Familiengeführtes Handwerksunternehmen

Gestärkt in die Zukunft

  • Der Fortbestand des Unternehmens ist eine strategische Aufgabe, ob Verkauf oder Nachfolge.
  • Unternehmenskäufe bieten attraktive Wachstumschancen, ausschlaggebend für Erfolg sind eine abgestimmte Strategie, sauberes Kalkül und strukturiertes Vorgehen.
Vorgehen

Wir glauben an spürbare Effekte und arbeiten deshalb nach einem Prinzip: Veränderung.

  1. 01

    Diagnose

    Prozess dokumentieren, Aufwandstreiber messen, Potenzial benennen.

  2. 02

    Zielbild

    Zielprozess entwerfen, Hebel priorisieren, Aufwand gegen Wirkung abwägen.

  3. 03

    Umsetzung

    Quick Wins sofort realisieren, Zielprozess verabschieden, Wirkung nachverfolgen und messen.

Dabei gilt immer Pragmatismus und Lösungsorientierung — für schnelle, messbare Effekte.

Team

Drei Perspektiven, eine Vision.

Porträt von Michael Axenbeck
Michael Axenbeck Unternehmertum & Handwerk

Über 10 Jahre kaufmännischer Geschäftsführer im Handwerk.

Porträt von Dr. Sebastian Ifland
Dr. Sebastian Ifland Digitalisierung & Steuerung

Über 6 Jahre Managementberatung, Promotion in Wirtschaftsinformatik, IT & kaufmännische Steuerung.

Porträt von Bastian Richter
Bastian Richter Prozesse & Strategie

Über 6 Jahre internationale Strategie- und Prozessberatung, 2 Jahre Prokurist im Handwerk.

Werde Teil
des Teams

Wissenschaft & IT, Unternehmertum im Handwerk, internationale Prozess- & Managementberatung für Lösungen, die im Mittelstand wirken.

Projekte

Ausgewählte Projekte.

~300 Mitarbeitende · >50 Mio. € Umsatz

Fertigender Mittelstand & Serviceprovider

Ergebnis −60 % Prozesszeit — von 20 Minuten auf 5, in unter vier Wochen
Situation
Das Kernwachstumsfeld lief manuell, fehleranfällig und ohne Anbindung an die übrigen Abläufe. Die Prognose: zunehmend schlechter.
Hebel
Prozess dokumentiert, Aufwandstreiber identifiziert, Abrechnung automatisiert. Erste Quick-Wins per AI-Tools schon während der Analyse.
Effekt
Zielprozess in unter vier Wochen verabschiedet und in Umsetzung. Aus 20 Minuten Bearbeitungszeit wurden 5.

Fall im Detail — Fertigender Mittelstand

~50 Mitarbeitende · >5 Mio. € Umsatz

Familiengeführte Schreinerei

Ergebnis +5 % Umsatz — vorher über verlorene Zettel nicht abgerechnet
Situation
Die Auftrags- und Rechnungsdaten zeigten ein verbreitetes Muster: verlorene Zettel, nicht abgerechnete Aufträge, entgangener Umsatz.
Hebel
Ein System für Materialwirtschaft, Auftragsplanung, Aufmaß, Dokumentation und Kundenunterschrift — auf PC, Tablet und Handy.
Effekt
Transparenz über jeden Auftrag, bis zu 5 % Umsatz gesichert, reduzierter Verwaltungsaufwand.

Fall im Detail — Familiengeführte Schreinerei

~30 Mitarbeitende · >6 Mio. € Umsatz

Familiengeführtes Handwerksunternehmen

Ergebnis 3× Ergebniseffekt aus der Übernahme — Umsatz, Marge, Portfolio
Situation
Wachstum aus dem Bestand war ausgereizt. Die Alternative zu Abwarten: eine belastbare Wachstumsstrategie.
Hebel
Übernahme eines geschäftsfeldnahen Betriebs. Wertschöpfungskette erweitern, Administration zentralisieren, Kundenstamm zusammenführen.
Effekt
Dreifacher Ergebniseffekt: zusätzlicher Umsatz, bessere Marge, breiteres Portfolio.

Fall im Detail — Familiengeführtes Handwerksunternehmen

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Kontakt

Reden wir 30 Minuten. Ohne Agenda.

Ein erstes Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts. Sie schildern die Situation, wir sagen offen, ob wir der richtige Partner sind — und wo wir den schnellsten Hebel sehen.

E-Mail info@fabricanova.de
Standort München, Unterföhring
Für kleine Betriebe

Der Zettelwirtschaft-Check

Zwölf Fragen zu Auftragsannahme, Aufmaß, Zeiterfassung und Abrechnung. In zehn Minuten selbst ausgefüllt — und Sie wissen, wo im Betrieb Geld liegen bleibt.

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